Come lavoro: dal governo dell’impresa al sistema che lo rende concreto

La maggior parte degli studi parte dagli adempimenti: scadenze, dichiarazioni, versamenti. Necessari, e ovviamente li seguo. Ma partire da lì significa guardare sempre l’impresa allo specchietto retrovisore.

Io parto dall’altra parte: dal governo dell’impresa. Prima capisco dove vuoi andare e dove rischi di rompere, poi costruisco intorno a questo la parte fiscale, organizzativa e patrimoniale. In quest’ordine. Tengo insieme quattro dimensioni che di solito vengono trattate da persone diverse, senza parlarsi.

Fiscalità e pianificazione

Pagare il giusto applicando le leggi, con scelte pensate in anticipo.

Organizzazione e adeguati assetti

La struttura, proporzionata alla tua impresa, che permette di accorgersi per tempo degli squilibri.

Tutela del patrimonio

Separare in modo ordinato ciò che è dell’impresa da ciò che è della famiglia.

Responsabilità e continuità

Mettere l’amministratore nelle condizioni di dimostrare di aver gestito con diligenza.

Il risultato non è solo dormire tranquilli. È un’impresa che decide meglio, accede meglio al credito e può programmare la crescita.

Il sistema

M.A.P.E.D.®

Perché il metodo non resti teoria, l’ho tradotto in un sistema di strumenti operativi: Monitoraggio, Analisi, Pianificazione, Esecuzione, Documentazione. È il modo con cui l’obbligo dell’art. 2086 c.c. diventa pratica quotidiana: dalla diagnosi finanziaria alla valutazione del rischio, fino alla documentazione che protegge chi amministra.

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